摘要：業內：地方債風險總體可控 未來規模將嚴格受控|債務|地方債|規模 ...

方洪波 - 任職經曆

1987年～1992年，就職於湖北襄樊的東風汽車製造廠(中國二汽)。⠣€€　

1992年11月，辭職後來到廣東順德，到美的集團工作，就職於總裁辦。⠣€€　

1995年，在美的集團市場部就職並擔任美的廣告公司經理。⠣€€　

1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全麵的廣告、營銷和銷售工作。⠣€€　

1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。⠣€€　

2000年，就任美的集團空調事業部總經理。⠣€€　

2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。⠣€€　

現已讀完新加坡大學的MBA，又考入南京大學攻讀博士。

方洪波 - 生平事跡

從老板的“近臣”，到成為“外藩”，最後再偏師問鼎，回歸“中央”。考究方洪波的成長道路，我們可以發現，一個跨越式崛起的企業家，其成功的背後，不僅有努力和汗水，亦需要洞察時機與人性的智慧。

近臣，放大的機會與高起點

在美的內部，方洪波為稱為“坐飛機升上來的老總”，可謂青雲直上，而借給他這朵雲的，正是美的總裁何享健。

1992年，方洪波從東風汽車(6.19,0.03,0.49%)辭職後來到廣東順德，憑借其紮實的文字功底，進入美的總裁辦。方洪波那時的工作，是出版內部刊物《美的報》。從組稿到寫作、編輯，是方洪波的主業。給領導們寫講話稿和各種報告，是不能少的副業。在這個過程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。並漸漸開始參與公司的宣傳、推廣工作。

關於方洪波的發跡，在美的早期員工中有所流傳，據說當他還是美的總裁辦最基層的編輯時，某次隨同何享健出差，方洪波將其觀察到的市場情況進行了整理總結，並在見到何享健時適時地表達了自己的觀點。方洪波的膽略與見識，給何享健留下很深的印象，回來後不久，何享健便提拔了方，並自此以後視其為親信。方也得以有機會展示才幹，一步步崛起。

無論在企業中還是政治領域，“近臣”總是容易得到更多的機會，這是一種近乎潛規則的常態。因為近，所以分享的注意力多，一切都被放大，同時起點更高，如果被賞識，也許就會獲得超常規的發展。

以今日的眼光看，何享健確實有識人之能，方洪波在其“近臣”生涯中，頗有得意之作，方洪波初露頭角在1995年，當年方洪波操辦了一個轟動全國的大廣告。當時鞏俐青雲直上，充滿了熱度和神秘感，通過一係列運作，“美的生活美的享受”，就在鞏俐的眼波流轉中，成了當時流行的廣告語。而當年，美的家電產品銷量便開始大增，令何享健大為賞識，也為方洪波日後出為“外藩”，獨立掌控一方埋下伏筆。

最大的“外藩”，信任與勝任兼備

1997年，美的遭遇嚴重危機，空調業務陷入穀底，到底任用誰來挽狂瀾於既倒，在美的最高決策層引起了不小的爭議，何享健力排眾議，起用而立之年的方洪波，使其主管美的空調國內銷售業務。

方洪波上任之時，可謂美的危難之秋，當時空調市場排名第一的是春蘭，第二位是華寶，第三為格力。春蘭一直是傳統的老大，遙遙領先；同城的華寶發展迅猛；科龍、海爾等新秀來勢洶湧，唯獨美的空調銷售卻在下滑，排在全國第六位左右，很有可能會讓對手給吃掉，據說當時順德市政府還有意讓科龍兼並美的。美的已經到了生死攸關的時刻。

方洪波上任之始，大膽提出“讓銷售向營銷轉變，讓生產製造向顧客需求轉變”。“兩個轉變”雖說簡單，但對美的這家一上市就被外界譏諷為“一架三輪車，駛上了高速公路”的鄉鎮企業來說，卻是脫胎換骨。為了籌建營銷體係，方洪波親自到人才市場選拔人才，在全國各地整整招了19批，培訓了一批年輕的“小虎隊”。

1998年，全國空調大戰拉開序幕，方洪波組建的營銷軍團，其空調銷量劍指三強，達90萬台，增長速度是200%，美的借此不僅解除了危機，還一舉奠定其空調行業一線品牌的地位。

開山之舉便出手不凡，使何享健更對其刮目相看。在此過程中，方洪波也展現出了其過人的戰略眼光。方洪波當年提出的兩個轉變和後來的渠道扁平化，當時隻有TCL實行，在家電行業尚為先鋒。其後幾年，渠道扁平化才逐漸成為家電行業的主流。以學曆史出身，並且沒有一線操作經驗的方洪波，能夠預見到行業未來幾年的發展趨勢，並且搶占先機，不得不承認其過人的戰略思維天才。

2000年，因其在空調業務中的出眾業績和聲望，方洪波出任美的空調事業部總經理，當時美的有六大事業部，以空調事業部最大，銷售額占整個集團的60%，方洪波也正式成為美的最大的“外藩”。

作為美的最大“外藩”，方洪波也確實不負眾望。時至今日，美的已經成為僅次於海爾的全國第二大家電製造商，而且仍然保持多年以來的高速發展。在此過程中，方洪波的身份也一直在變，從空調事業部總經理到集團副總裁，直到今日接任董事長，基本上是一路升遷，被美的視為肱股。

英雄氣概與內斂氣質

在方洪波的身上，有很多互相矛盾的氣質，也許是其兼具“近臣”與“外藩”的經曆所致。

在早期的媒體眼中，學曆史出身的方洪波崇拜英雄，以英雄為向導，以偉人為榜樣。方洪波對中國曆史的感悟是：中國曆史都是偉人英雄的曆史，如果你不是英雄偉人，在曆史長河中將默默無聞一文不值。

方洪波1987年畢業，進入東風汽車工作5年，在那裏，他認為自己“20歲就可以看到自己50歲的樣子，而英雄是不可以沒有傳奇的”。於是，就來到廣東，到美的發展，後來才有了在美的的傳奇故事。

洋溢著英雄情懷的方洪波，在美的高歌猛進，從總裁辦最基層的內刊編輯做起，到成長為知名職業經理人，其中必然有一種強烈的出人頭地，成為英雄豪傑的情懷在驅使他不斷努力。

另外一個截然相反的方洪波，則是內斂而恭謙自抑的。方曾經對某媒體說過，相對於“老板”這個概念，老板是天生的，是天才；而職業經理人是嚴密的機器標準件，是打工仔，靠的是職業的素質和能力。

一個有強烈英雄情結的人，都甘願做保姆式人物，似乎很難讓人理解。在後期關於“英雄”的解釋時，方洪波也改變了口吻，近幾年來，一直提倡“團隊英雄主義”，似乎很忌諱別人談到自己早年曾有過要成為英雄的誌向。

而當外界猜測美的到底是走“禪讓”製還是“父傳子”製接班人路線時，據美的內部人士透露，那段時間方洪波不接受任何采訪，表現得非常謹慎。

一麵是激情澎湃，有著強烈的進取精神和出人頭地的動機，一麵卻謙恭自抑，兩種矛盾的性格特質在方洪波身上得到統一。也許，不僅僅是方洪波，一切活得長久的企業二號人物，都兼備兩重特質。才華與勇氣，是其得以不斷進步的動力，而謙恭自抑，則使企業一號人物覺得放心。

功高而不震主，在中國這個人治色彩濃厚、威權思想普遍留存的商業社會中，絕對是一種明智。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。